一直以來(lái),廣西壯族自治區(qū)靈山縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校通過(guò)構(gòu)建“三元師資”體系、深化三級(jí)實(shí)踐平臺(tái)效能、完善全鏈條質(zhì)量監(jiān)控,將“雙導(dǎo)師帶徒、學(xué)做一體化”的理念落到實(shí)處,讓實(shí)踐教學(xué)真正成為技能人才成長(zhǎng)的孵化器。
三元師資破壁壘:從講臺(tái)到車間的能力閉環(huán)
“以前教可編程控制器,我只會(huì)按課本講步驟?,F(xiàn)在我能結(jié)合自動(dòng)化產(chǎn)線實(shí)際應(yīng)用來(lái)教,學(xué)生學(xué)習(xí)更有興趣,也更加容易理解和接受知識(shí)點(diǎn)”,靈山縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校電子專業(yè)教師黃富高說(shuō)。這一變化,源于學(xué)校構(gòu)建的“專業(yè)教師+企業(yè)技師+勞模工匠”三元師資體系。
“教師不能只懂教學(xué),還要懂生產(chǎn);技師不能只懂操作,還要懂教學(xué)。”學(xué)校師資建設(shè)負(fù)責(zé)人介紹,學(xué)校建立了雙向流動(dòng)機(jī)制:每學(xué)期安排專業(yè)教師到廣西天山電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“天山電子”)掛職60天以上,參與產(chǎn)線優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)等實(shí)戰(zhàn),將產(chǎn)線瓶頸問(wèn)題轉(zhuǎn)化為教學(xué)案例。黃富高就曾將企業(yè)“多批次訂單切換效率低”的難題,設(shè)計(jì)成了學(xué)生的綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。
與此同時(shí),企業(yè)技師則要經(jīng)歷“講臺(tái)轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)。天山電子工程師李遠(yuǎn)在給學(xué)生授課時(shí),不知道如何有效地向學(xué)生傳授知識(shí),經(jīng)過(guò)學(xué)校組織的教學(xué)話術(shù)設(shè)計(jì)、知識(shí)點(diǎn)拆解等培訓(xùn)后,他將實(shí)操經(jīng)驗(yàn)拆解成“識(shí)別問(wèn)題—分析原因—規(guī)范操作”三步教學(xué)法,他總結(jié)的“液晶屏焊接3大易錯(cuò)點(diǎn)”成了學(xué)生最愛(ài)聽(tīng)的課程內(nèi)容。學(xué)校與企業(yè)共建的雙導(dǎo)師教學(xué)團(tuán)隊(duì),在2024年、2025年連續(xù)兩年參加廣西職業(yè)院校教師技能大賽課堂教學(xué)賽項(xiàng),均榮獲三等獎(jiǎng)。
團(tuán)隊(duì)工程師李遠(yuǎn)、陳佩蕓深有感觸地表示,“從未想過(guò)自己能走上講臺(tái),更沒(méi)想到還能在省級(jí)課堂教學(xué)比賽中獲獎(jiǎng)。這段經(jīng)歷讓我們深切體會(huì)到教師職業(yè)的責(zé)任與光榮?!?/span>
天山電子工程師李遠(yuǎn)在課堂上給學(xué)生授課
更具特色的是“勞模工匠駐?!睓C(jī)制。學(xué)校邀請(qǐng)6名市級(jí)以上勞模、4名本地工匠走進(jìn)校園,成立“勞模/工匠工作室”,不僅手把手教學(xué)生“毫米級(jí)焊接”技巧,更通過(guò)講述親身經(jīng)歷,傳遞精益求精的職業(yè)精神。這種“技藝+精神”的雙重傳承,讓雙師型團(tuán)隊(duì)既有技術(shù)高度,更有精神厚度。
三級(jí)平臺(tái)練真功:從單點(diǎn)技能到綜合素養(yǎng)的階梯躍升
“在教學(xué)產(chǎn)線練了3周電阻焊接,到教學(xué)車間才發(fā)現(xiàn),光焊得好沒(méi)用,還要懂怎么和前道貼片工序銜接?!?/span>2024級(jí)學(xué)生梁宇的實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷,道出了學(xué)校三級(jí)實(shí)踐平臺(tái)的進(jìn)階邏輯。
學(xué)校與天山電子共建的“教學(xué)產(chǎn)線+教學(xué)車間+教學(xué)工廠”三級(jí)實(shí)踐平臺(tái),不是簡(jiǎn)單的設(shè)備堆砌,而是按“單一技能—關(guān)聯(lián)崗位—綜合職業(yè)”的成長(zhǎng)規(guī)律設(shè)計(jì)的。
教學(xué)產(chǎn)線聚焦單點(diǎn)突破,學(xué)生在這里通過(guò)電阻識(shí)別、基礎(chǔ)焊接等專項(xiàng)訓(xùn)練,在“操作—檢驗(yàn)—總結(jié)”的閉環(huán)中夯實(shí)基本功,考核達(dá)標(biāo)才能進(jìn)入下一級(jí);教學(xué)車間側(cè)重崗位協(xié)同,模擬天山電子“貼片—焊接—初檢”的連貫流程,學(xué)生以小組為單位輪崗,既要做好自己的工序,還要考慮上道來(lái)料和下道需求,梁宇就曾因“焊接速度快但沒(méi)留檢測(cè)空間”被小組“投訴”,這讓他深刻理解了崗位銜接的重要性。
教學(xué)工廠則是實(shí)戰(zhàn)淬煉,學(xué)生以“多能工”身份參與天山電子分廠的真實(shí)生產(chǎn)工作中,從“產(chǎn)線瓶頸優(yōu)化”到“緊急訂單插單”,面對(duì)的都是企業(yè)每天要解決的實(shí)際問(wèn)題。2024年,由學(xué)生團(tuán)隊(duì)提出的貼片工序物料擺放優(yōu)化方案,幫助車間提升了5%的生產(chǎn)效率,體現(xiàn)了學(xué)生的綜合職業(yè)能力。
“三級(jí)平臺(tái)就像技能成長(zhǎng)的階梯,每一步都踩在企業(yè)需求的節(jié)點(diǎn)上?!碧焐诫娮由a(chǎn)部經(jīng)理表示,這些來(lái)自學(xué)校的學(xué)生不僅會(huì)操作,更懂流程、通管理,是企業(yè)最需要的人才。
學(xué)生在后段背光生產(chǎn)線焊接崗位進(jìn)行焊接工作
質(zhì)量監(jiān)控保長(zhǎng)效:從教得好到用得好的全鏈條追蹤
“上周學(xué)生的焊接合格率不足,學(xué)生反饋自動(dòng)化產(chǎn)線課程太難,下周請(qǐng)企業(yè)工程師來(lái)作專題輔導(dǎo)。”在靈山縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校的教學(xué)例會(huì)上,這種基于數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整已成常態(tài)。這背后,是“過(guò)程監(jiān)控+成果反饋+質(zhì)量跟蹤”的三段式質(zhì)量保障機(jī)制在發(fā)揮作用。
過(guò)程監(jiān)控中,教師與企業(yè)技師組成雙導(dǎo)師,實(shí)時(shí)記錄學(xué)生的實(shí)操表現(xiàn)和協(xié)作能力,通過(guò)“技能成長(zhǎng)檔案”精準(zhǔn)畫(huà)像,幫助學(xué)生提高相應(yīng)技能。一名學(xué)生因質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)掌握不牢,被雙導(dǎo)師重點(diǎn)安排參與天山電子的質(zhì)檢項(xiàng)目實(shí)訓(xùn),1個(gè)月后其質(zhì)檢準(zhǔn)確率提升至98%。
成果反饋則以技能競(jìng)賽、項(xiàng)目質(zhì)量為導(dǎo)向。2025年廣西職業(yè)院校技能大賽中,學(xué)生斬獲電子項(xiàng)目金獎(jiǎng),但團(tuán)隊(duì)在復(fù)盤(pán)時(shí)發(fā)現(xiàn),學(xué)生的“綜合項(xiàng)目訓(xùn)練不足”,隨即調(diào)整教學(xué)計(jì)劃,增加“定制化車載導(dǎo)航屏全流程生產(chǎn)”項(xiàng)目的訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)。
更具特色的是質(zhì)量跟蹤機(jī)制,學(xué)校聯(lián)合天山電子建立學(xué)生“職場(chǎng)表現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)”,追蹤其就業(yè)穩(wěn)定性、崗位晉升速度等指標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示,有的學(xué)生在畢業(yè)后直接參與組長(zhǎng)崗位工作,這一數(shù)據(jù)反向推動(dòng)學(xué)校在教學(xué)中增加“生產(chǎn)調(diào)度”“團(tuán)隊(duì)管理”等內(nèi)容。
優(yōu)秀畢業(yè)生莫元宏正在上市企業(yè)自動(dòng)生產(chǎn)線排查產(chǎn)線故障
“質(zhì)量監(jiān)控不是為了挑錯(cuò),而是為了讓每一個(gè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)都對(duì)準(zhǔn)‘企業(yè)用得好’這個(gè)目標(biāo)”,學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人說(shuō)。從“三元師資”鍛造育人隊(duì)伍,到“三級(jí)平臺(tái)”搭建成長(zhǎng)階梯,再到“全鏈條監(jiān)控”保障培養(yǎng)質(zhì)量,靈山縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)改革,正在書(shū)寫(xiě)職業(yè)教育產(chǎn)教深度融合的新篇章。
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